最近，在白酒业中，郎酒集团的“曝光”率可谓不低，有些观点在白酒业中也引起了一定反响。比如，就“品质时代”的来临，郎酒集团董事长汪俊林面对媒体采访曾有过这样一段表述。

他说，“当今社会已经进入了品质时代，拿汽车行业举例，以前大家买一辆车，总是担心半路抛锚，出去了就回不来，现在买一辆车，就不会有这种顾虑，因为整个行业的品质都提升了。白酒行业也是这样的，做品质的不止郎酒一家，其他名酒厂也在做品质。只是我们颁布了内控准则，对自己进行了更严格的要求和约束，我相信整个行业都在品质上都会进步，消费者对好酒的选择自然就多了。”

而且为迎接品质时代的到来，四川郎酒股份有限公司还发布实施了旨在进一步提升郎酒品质的《郎酒酱香产品企业内控准则》。

我们说，无论是从当今消费大环境，还是消费者对白酒的理解程度，抑或是当下白酒市场的种种表现，白酒消费已经越来越向国内大品牌白酒企业集中，即所谓已经出现了很明显的马太效应。

那么，对此，国内众多地方名牌白酒企业又该如何应对呢?

其一，我们说，凡是能够生存下来的地方名牌白酒企业，它已经具有了一定的地方影响力和地方文化优势，尤其是哪些有着一定酿酒历史的企业，其品牌文化已经与地方文化紧紧联系到了一起，密不可分，甚至已经形成了与地方历史文化相一致的自身文化特色和文化优势，抑或是在一定程度上，还代表着地方的一种历史和文化。

而这一类白酒企业，无论是哪个省份，我们都能找出几家。甚至一提到这些白酒品牌的名称，就能一下让我们联想到其地方的历史文化氛围与文化特色等。

所以，我们想，只有继续固守自身的地方文化特色，甚至进一步发扬光大自身的地方文化优势，紧紧与地方饮食文化和地方消费习惯相结合，地方名牌白酒企业仍然有它很大的生存发展空间。

其二，我们说，在激烈的白酒市场竞争下，凡是能够生存下来的地方名牌白酒企业，在漫长的历史进程中，它已形成了自身固有的产品品质特色，有着一大批属于自己的地方“铁杆”消费群。只要进一步把品质做好，或者就象前面提到的郎酒集团那样，制定和坚守更高的产品企业内控标准，抑或象有些酒店的厨房那样，通过玻璃厨窗，让消费者放心地看到每一道菜品的生成过程。不相信聚不起更多的地方消费者来。

或者说，只要我们更好地向消费者做好产品品质表述，让消费者始终信赖我们的产品，在当下的市场环境下，地方名牌白酒企业仍有进一步做强做大的可能。

其三，地方名牌白酒企业在其发展历程中，其实始终都有一种“小而美”的属性。

我们说，即便是做不到“大而全”，地方名牌白酒企业努力做到“小而美”，不是也很好吗?

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